YTT利润管控预算班
发布日期：2015-07-02浏览：1767
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课程背景
如何制定年度整体策略？
如何分解部门预算指标？
如何落实口头上的预算？
如何有效控制预算结果？
企业经营预则立，不预则亡
让先预、再算、后花，少担风险
《如何做好企业年度预算》：
利润引领核心发展力，赢利提升团队战斗力
最专业的理论体系——1个利润标准+2个利润要素
最丰富的实战工具——企业各级部门的管理应用课程对象
企业老板、总经理、负有管理责任的财务总监、财务经理课程时长
6 H课程大纲
1天智慧结晶：让您快速掌握预算管理的精华
2大深度案例：让您体验预算过程，领悟解决方法
3大工具模块：让您全方位了解预算系统打造
实战工具系统运用，让团队学习轻松上手
完整系统成功复制，让系统效果随学即用
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