TTT内部培训师训练营
发布日期:2014-08-19浏览:2430
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                                                                                                                                                                                                                                                                                                课程大纲
 
 
 培训师基本理论和基础(上午)
 
 
 对企业培训的认识
 
 
 培训的基本定义
 
 
 培训的目的及意义
 
 
 培训师应该具备的两个心态
 
 
 职业训练与传统教育
 
 
 企业内部职业培训的4个特点
 
 
 二、对成人学习的认识
 
 
 成人学习的优势与障碍
 
 
 成人学习特点
 
 
 成人学习的不利因素
 
 
 成人学习的十原则
 
 
 有效专业讲师需具备的特点
 
 
 打造被成年人喜欢的课堂
 
 
 三、培训师在企业中的角色
 
 
 培训师的职业角色
 
 
 培训师的核心能力-变通力、创造力、感召力
 
 
 培训师成长的三个阶梯
 
 
 内部培训师的历史使命
 
 
 时代发展与培训师的机遇
 
 
 职业成长的六个要素
 
 
 培训师的成长路径-修炼与训炼
 
 
 学员讨论: 从训练到修炼
 
 
 二)优秀内训师应具有特质(下午)
 
 
 培训师的职业形象
 
 
 仪容----整齐、清洁、利落、自信
 
 
 仪容----易被人拒绝的现象
 
 
 肢体语言技巧
 
 
 肢体语言训练--站姿
 
 
 肢体语言训练—站姿与坐姿
 
 
 肢体语言训练--站姿练习
 
 
 肢体语言训练--移动
 
 
 肢体语言训练—不良体态
 
 
 肢体语言训练--移动训练
 
 
 肢体语言训练--面部表情
 
 
 肢体语言训练--表情练习
 
 
 肢体语言训练--眼神
 
 
 肢体语言训练--眼神使用禁忌
 
 
 肢体语言训练—手势
 
 
 肢体语言训练—手势12种
 
 
 肢体语言训练—避免的举止和动作
 
 
 案例演练:肢体语言训练—手势练习
 
 
 三、讲师的六大修炼和能力(前三大)(上午)
 
 
 1)培训师的口才表达能力
 
 
 培训师的口才魅力
 
 
 语言的六大要素
 
 
 声音高低控制对照表
 
 
 语言表达注意事项
 
 
 声音的变化
 
 
 声音的变化-四种语气的运用
 
 
 声音与情感表达训练
 
 
 快乐、悲伤、激情的表达
 
 
 2)课程表现的思路与方法
 
 
 专业表达三大要素
 
 
 专业表达的要点与思路
 
 
 表达四大天王
 
 
 表达的结构
 
 
 虎头、熊腰、豹尾
 
 
 案例与分享:课题演练
 
 
 演讲者控场六大技巧
 
 
 约束技巧
 
 
 调动技巧
 
 
 收放技巧
 
 
 同理心技巧
 
 
 示强技巧
 
 
 示弱技巧
 
 
 四)讲师的六大修炼和能力(后三大)(下午)
 
 
 4)演讲过程的控制及氛围提升
 
 
 启—互动开场,引起兴趣
 
 
 承-承上启下,交代结构
 
 
 转-进入正题,展开演讲
 
 
 合-回顾总结,强调重点
 
 
 案例与分享:课题演练
 
 
 5)处理听众问题的技巧
 
 
 个性冲突
 
 
 过分健谈
 
 
 漫无边际
 
 
 发牢骚等
 
 
 6)压力的解除与破冰
 
 
 剖析恐惧紧张的七大原因
 
 
 怯场压力的破解八大办法
 
 
 九种破冰与导入游戏方法
 
 
 案例与分享:抽题演练
 
 
 培训体系课程组织开发(之1-2)(上午)
 
 
 1)构建培训体系
 
 
 2)培训工作四部曲
 
 
 分析培训需求
 
 
 培训需求分析的内容
 
 
 “7W”要素法
 
 
 工作绩效分析模型
 
 
 3)常用的培训需求调查工具
 
 
 观察法
 
 
 资料信息分析法
 
 
 面谈法
 
 
 问卷调查法
 
 
 4)各层次的培训需求
 
 
 各层的培训-高层
 
 
 各层的培训-中层
 
 
 各层的培训-基层管理
 
 
 各层的培训-员工
 
 
 各层的培训-新员工
 
 
 5)培训的实施流程与方法
 
 
 培训规划与培训体系
 
 
 培训的实施与安排
 
 
 训后评估的方法
 
 
 课程的组织技巧
 
 
 演练案例:快而好快餐公司的培训
 
 
 培训体系课程组织开发(之3-4)(上午)
 
 
 6)课程的组织技巧
 
 
 课前检查事项
 
 
 场地布置要领
 
 
 课前注意事项
 
 
 课程内容组织程序
 
 
 培训师应注意事项:工具运用
 
 
 7)课程的开发技巧
 
 
 课程开发程序
 
 
 知识信息收集
 
 
 课程开发第一步
 
 
 课程开发第二步
 
 
 课程开发第三步
 
 
 大纲课程结构
 
 
 培训案例的编写
 
 
 故事与情境案例
 
 
 游戏的设计
 
 
 互动环节的设计
 
 
 角色扮演与情境模拟
 
 
 作业与练习:内部课程开发
 
 
 培训师常用的天龙八部教学方法(上午)
 
 
 天龙八部教学方法
 
 
 体验式培训
 
 
 游戏教学
 
 
 演示教学法
 
 
 故事教学法
 
 
 案例分析
 
 
 角色扮演
 
 
 小组讨论
 
 
 头脑风暴
 
 
 作业与练习:头脑风暴
 
 
 PTT工具的使用制作与方法(下午)
 
 
 1、如何构思
 
 
 标题直击人心
 
 
 重要信息的提取
 
 
 演示文稿的生动性
 
 
 视觉化技巧
 
 
 格式清爽、主次分明
 
 
 字体、字号、标题、格式位置的一致性
 
 
 静态图片与动态图片的选择技巧
 
 
 颜色技巧
 
 
 标题设计技巧
 
 
 母板与内页设计技巧
 
 
 作业与练习:PTT制作
 
 
 备课的技巧与课程展示方法(下午)
 
 
 1、讲课,讲演,演说的含义
 
 
 讲稿讲义如何事先准备
 
 
 照本宣科or旁征博引
 
 
 写讲稿起码有三个好处:
 
 
 如何准备写出一篇好讲稿
 
 
 2、如何做好一场精彩的演讲与培训
 
 
 演讲之前—如何克服心理障碍
 
 
 登台之后如何表达?语速?语调?
 
 
 课程结构——
 
 
 字数
 
 
 图案
 
 
 清洁、规整程度
 
 
 结构比内容更能吸引你的听众
 
 
 一个优秀的开场白应该具备:
 
 
 引子
 
 
 点题
 
 
 讲师介绍
 
 
 收益点
 
 
 演讲中的细节——让蝴蝶飞出来
 
 
 结尾:鼓励行动,给予远景。
 
 
 完美的句号方式:
 
 
 前后呼应,轻松结尾;
 
 
 考核作业:完美的演讲艺术展示
 
 
 
 
                
 
             
                 
                 
    


 
	                
	                    
	            




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